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超彩公司召开2021年度评先评优暨总结报告大会

作者:admin  发布日期:2022-01-27 

      2022年1月26日上午,超彩公司2021年度评先评优暨总结报告大会在多功能会议室召开。超彩公司总经理蒋宏斌出席会议并作重要讲话;副总经理李昂主持大会。公司副总经理刘克善、财务总监毕金龙、各部门管理人员及生产骨干代表、受表彰的先进代表等共76人参加了大会。

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      蒋宏斌总经理在工作报告中表示, 2021年是超彩公司发展取得历史性突破、实现历史性跨越的一年。公司认真贯彻落实集团决策部署,坚持稳扎稳打、稳中求进工作总基调,全面改革创新,全力推动高质量发展,公司的生产经营、改革发展等各项工作成效卓著,超额完成年度目标任务,交出了亮眼的成绩单。

报告概括了公司一年来的主要工作:

      一、在安全环保方面,公司秉持“不安全,不生产;不环保,不开工”的原则。严格贯彻落实集团制定的年度安全管理目标,树牢红线意识和底线思维,层层压实安全环保主体责任,提升了安全环保工作本质水平,同比往年安环管理有了明显提升;

      二、在生产运营方面,受疫情影响,钛白方面由于原料价格暴涨,现货市场不稳因素给公司稳健运营带来很大挑战,成本控制面临很大压力。生产部和技术中心,克服工艺上因季节性和矿种多样性导致的不稳定因素,精心组织生产,深入推进降本增效,提高技术经济指标,着力挖潜力降成本,强化过程管控,及时有效解决生产中遇到的各种困难和问题,较好的保证了生产的持续稳定运行,连续刷新两年产量记录,生产量化指标创历史新高。

      三、在项目扩建方面,在保证磷酸铁老系统稳定达标运行的同时,用短短半年多时间,完成磷酸铁二期扩建项目。从设计、动工、到试车、投产,安全零事故,完成项目投资5000余万元,成为项目建设上周期最短,见效最快的案例,真正让磷酸铁项目成为拉动公司发展的主引擎,实现了磷酸铁生产进入跨越式的发展轨道;

      四、在市场销售方面,密切关注国内外经济形势,强化市场研判分析,加大市场开拓力度,巩固产品攻坚阵地,做好公关服务和宣传引导工作,积极调整销售策略,实现销售额创历史新高;

      五、在供应链管理方面,时刻关注市场行情变化,节约采购成本,控制采购周期,确保原料价格采购远远低于同行业企业采购行情,较好地把握了市场的脉搏,同时对供应商及时筛选、管控,深挖市场高品质替代品,既满足生产需要,又质优价廉。

      2022年,超彩公司将围绕经营、发展各项目标任务,全面贯彻集团高质量协同发展的部署要求,提升精益管理水平,以崭新的企业形象、全新的企业格局,开创超彩环保发展的新局面。重点做好以下工作:

      一是聚焦稳产高效,开足马力促高产,规划机修一体化,多举措推进降本增效、增产增效、创新创效,坚持高质量协同发展;

      二是进一步强化红线意识和底线思维,全面抓好安全管理,围绕扬长避短,念紧安环“紧箍咒”,切实防控安全环保体系上的风险;

      三是多措并举拓市场,切实防控化解市场的风险,全力打通各种产品“任督二脉”;

      四是夯实基础管理,抢抓政府红利,优化人力资源配置,高效开展专业技术培训,着力打造高素质人才队伍,以海纳百川的胸怀引进人才后备力量。

      蒋宏斌总经理在讲话中充分肯定了超彩公司2021年的取得的成绩、为集团经营发展做出的贡献,并表达了对新一年发展的殷切期盼。他强调:新目标催人奋进、新开局蓄势待发。超彩人必须同心同行,凝聚拼的合力,在超彩发展的舞台上,每一个员工都是主角,每一份力量都不可或缺,每一份努力都弥足珍贵。你怎么样,超彩就怎么样,你奋力拼搏,超彩就奋勇向前。拼出新超彩,以更强的信心、更大的决心、更实的举措,增强时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感,共同推动超彩持续稳定发展,为集团的发展添砖加瓦,为加快建设现代化美好铜陵贡献超彩力量。

      会议对2021年度劳动模范、优秀员工、优秀班组长、优秀管理者、先进生产者、优秀党员、突出贡献特等奖及先进集体进行了表彰。

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综合办公室

梁洁